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从大数据看铁路春运之“变”

2019-07-19 01:15 来源:寻医问药

  从大数据看铁路春运之“变”

  “河北联通710万家庭存量用户都将逐步替换为智能网关,我们将开展家庭互联专项行动,加速拓展智慧家庭市场,打造智能平台,为合作伙伴在网络连接、运营和销售等方面提供更大市场空间。  在周祥辉被查的消息发布之前,很多人都在质疑,为什么官员与人在地下车库偷情而被偷拍,却并没有受到制裁。

  据了解,2017年3月,中央国家机关纪工委向中央国家机关各部门机关纪委发出通知,要求加强和规范问题线索管理处置工作,对十八大以来各部门尚未处置或正在办理的处级及以下干部问题线索进行“大起底”,共清理问题线索467件,纪工委按部门建立了专门台账,并进行综合分析研判,确定处置原则。严禁对天然林进行商业性采伐。

  目前,全市农信社与205个乡镇政府签订了《金融战略合作协议》,覆盖面达%,成立了4676个村级金融支农服务站,覆盖面达到%,实现授信农户万户、授信金额亿元,用信金额亿元。中线总干渠在河北省形成了一条长465公里、宽几十米的清水走廊,并多次向滹沱河、七里河、滏阳河等大中小河流生态补水,涵养了水源,补充了地下水,提升了城乡生态景观效果。

  2016年,投资近15亿元在秦皇岛开发区建立了威卡威股份北方基地项目,并于今年3月初正式投产,达产后可年产500万台套中高档车内外饰件及车身结构件,实现年产值约15亿元。秦皇岛市委副书记、市长张瑞书表示,德龙新能源整车项目的落地,必将推动秦皇岛市产业的快速转型升级,实现由汽车零部件的生产到整车的研发制造,形成上下游联动的完整产业链条。

  宽容不是纵容,保护不是庇护。

  ”多元发展还体现在该校学生取得的成绩上。

  人民网石家庄5月5日电(实习生付兆飒)“战鼓铜锣震破天,激情万丈近狂颠。  美国飞机制造业的日子恐怕也不会好过。

  新时代是加强中国同世界交融发展的时代,新征程是全面深化改革、进一步走向世界的征程。

  三是探索运用“政府+社会资金+农发行”模式,储备支持河间万亩森林公园、生态环境治理、中捷林业等项目贷款亿元,撬动人才、科技、资金更多流向乡村。以推进“双创双服”和服务企业高质量发展为重点,在创新体制机制上下功夫,营造企业成长好环境。

  实施吉利沃尔沃领克汽车、北汽福田氢燃料动力客车、中科院雷达遥感综合试验场等市级以上重点项目200项,当年完成投资500亿元左右。

  其中,出口亿元,增长%;进口亿元,增长%。

    当然,遏制不良羊绒生产商的造假恶行,消费者亦不能置身事外,还应强化“为权利而斗争”的维权意识,理直气壮地向造假者讨说法。党的十九大闭幕后,纪工委对全面清理尚未办结线索进行逐件分析研判,对以谈话函询方式处置的问题线索,要求在一个月内办结;对以初步核实方式处置的问题线索,要求制定办结时间表;对初步核实中情况复杂、拟立案的问题线索,要求按照有关规定抓紧办理。

  

  从大数据看铁路春运之“变”

 
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专访北大教授侍乐媛:中国企业家大多没有订单成本意识

2019-07-19 16:33:33 来源: 浙江在线 记者 南希
截至2018年3月末,累计为全市万余户小微企业发放贷款超440亿元,余额达104亿元;累计为近100户科技型中小企业发放贷款超6亿元。

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浙江在线记者专访北京大学工业工程系主任、美国威斯康辛大学(麦迪逊)终身教授侍乐媛。

  浙江在线-浙商网5月5日讯(浙江在线记者 南希)在今日举行的2017中国工业大数据大会·钱塘峰会上,各路专家、企业从不同的维度表达了自身对工业大数据、工业智能化的理解。其中,北京大学工业工程系主任、美国威斯康辛大学(麦迪逊)终身教授侍乐媛直言,制造业大数据断层严重,目前企业实施的“大数据”仅仅是纵向数据收集与使用,缺乏横向数据连接与利用。

  侍乐媛认为,利用原有硬件存量,通过生产资源的优化配置,有效的信息化管理工具,可以弥合工业大数据断层,打通企业生产全生命周期的数据流,提升企业的生产能力。通过仿真模拟,识别生产过程的瓶颈资源与相应问题、生产过程关键环节,能够大幅度提高目前大部分中小企业的生产效率,降低运营成本。

  演讲后,侍乐媛接受了浙江在线记者专访,进一步阐述她的工业化管理理念。

  工业大数据断层严重

  缺乏横向数据连接与利用

  在侍乐媛看来,目前全球尚未有企业能够完全消除大数据断层的问题,她以波音787举例。

  “即便在这个有着全球最好信息化系统的公司里,他们的车间调度系统也只是一张早就准备好的表格。理想的生产状态是按照表格上的节拍往下走,但是实际情况总有各种问题,即便是波音公司也无法通过自动化解决,只有通过不停的加班来追赶工期。”

  高精尖的航空业自动化尚且如此,更何况寻常百姓家的家具制造业。

  侍乐媛造访了美国一家顶级奢侈品厨房电器公司Sub-Zero & Wolf。即便是这家打着“高端”旗号的公司,在安装时,也是笨拙地根据一张流程表,每做完一项,用笔划掉一项流程。

  而以生产生活用纸的跨国企业金佰利,也备受工业大数据断层的困扰。

  “在金佰利的生产车间里,看不到人,全是自动化流程。但是问题来了。纸浆在加工过程中,由于环境、材料、温度等原因,不符合原定流程中A类纸的标准,降级为B类纸。但是后面所有的流程都是为A类纸量身打造。这时候,所谓的自动化无法完成后期程序的更改,还是依靠人工。”侍乐媛透露,诸如此类的数据断层,让这家跨国公司每年损失15%。

  将视野转向国内,情况也不容乐观。在侍乐媛看来,即便当下国内企业普遍使用ERP、MES等信息化管理软件,也是在缺乏时间维度上的准确计划与调整,各个生产流程阻碍了数据流动,形成信息孤岛。

  “比如销售人员有个订单,卖多少钱?没有一个人能够讲出每一笔订单的实际成本,基本上都是拍脑门拍出来的价格。”侍乐媛回想起一次调查一家铜材工厂,其销售价格的制定甚是“粗糙”:每个订单成本是根据铜的成本除以去年的销售量。“中国大多数企业家没有订单成本意识。”

  侍乐媛一针见血指出,目前企业实施的大数据,仅仅是纵向数据收集与使用,缺乏横向数据连接与利用。

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侍乐媛教授在2017中国工业大数据大会·钱塘峰会上发表演讲。

  盘活硬件存量 弥合数据断层

  剑指实时优化管理

  那么如何解决?

  “其实技术早就有了,只是观念的问题。”

  在侍乐媛看来,在中国工业制造水平快速提升的20年中,国内企业家的思维日益开放,但突然面对诸多选择,有点“病急乱投医”。

  “我国的企业家们更喜欢看得见、摸得着的东西。”侍乐媛指出,面对超过生产线产量的订单,公司往往选择购买新的生产线、购买更多的机器人,投入更多生产成本要素来应对。

  面对同样的情况,侍乐媛提供了另一种选择:“对于大多数离散制造业,其实升级原有生产线、改进流程、服务外包等形式,就能够在不增加生产成本的情况下,最大化利润。”

  侍乐媛认为,企业家应该站在更高的系统层面关注企业效益与效率,盲目迷信“看得见摸得着”的设备资产,只会陷入看似“高大上”的窠臼。

  “比如机器人,同样一条生产线,原本你觉得需要10个机器人来完成,其实通过系统优化,可能只需要2个机器人。”

  如果以上述的思想来盘点浙江的企业,侍乐媛直言,大部分浙江企业最多还是停留在工业2.0时代,同时“拿来主义”严重。

  她曾造访台州的一家机械设备企业,该企业花大价钱引进了中的一种方法,用实际产品的销售需求拉动生产,再拉动采购等一系列生产运营行为。这是经典的丰田管理模式中的一种方法,备受推崇。

  然而,对于大批量生产的企业,这一模式十分适用,但对于小批量、多品种、大规模定制的企业,却会造成生产资源与产能的浪费。

  “很多企业不知道这个技术是不是适合他,一拍脑门,花了大价钱,却买来没有用的东西。这一现象在中国也很常见。”

  当下全球经济复苏乏力,国内劳动力成本、土地成本等生产要素价格仍处高位,企业外贸环境依然严峻。订单呈现形式逐渐转向小规模、定制化模式,这使得企业难以发挥规模化经营带来的边际效应递减优势。

  “订单小,定制化产品多,这是当下即未来的外贸趋势。”

  基于以上,侍乐媛认为,中国80%中小企业的转型升级,也许不需要全身心扑在产品创新上,也无需咬牙买设配、添加生产线,而是在流程管理化上做文章,通过现有的存量,提升效率、质量,降低成本,做到行业里的顶尖水平。

  资金有限的企业,也可以针对最关键的环节加大改良力度,蛇掐七寸,依旧能够起到提升效率的目的。

  “工业的智能化、信息化,并非购买机器人、连接互联网、联通传感器就可以了。利用现有存量,在管理上做创新,提高效益,制造企业需要有经纬纵横的采集能力。”

责任编辑: 郭涛
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